在公司董事長、總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總裁辦始終銘記公司的使命：引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名。以公司的價值觀為契機，以優(yōu)化生產(chǎn)服務(wù)環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維服務(wù)全公司為舉措。解決思想，轉(zhuǎn)變我們的服務(wù)方式和觀念，使我們較好的完成了2018年度工作目標(biāo)，下面將2018年工作總結(jié)如下 ：
一、環(huán)保管理
我們遵紀(jì)守法嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護法，“三廢”治理按規(guī)定達標(biāo)排放。今年六月份廢水站在運行過程中，原液池沉淀的污泥被脹死而快無法正常運行時，我們用務(wù)實創(chuàng)新的精神，試了好幾個辦法，最終結(jié)果采用氣動攪拌法吸出污泥到壓濾機，壓縮后裝袋委外處置。解決了廢水站最為頭疼的原液池、涂裝日常廢水排放蓄水池污泥沉淀無法處理的大難題。雖然每次清理原液池污泥費用只需5000多元，但人工清理拉到外面亂傾倒污染環(huán)境就已嚴(yán)重違法，這有惇于我們風(fēng)馳合法的經(jīng)營理念。因此，我們在“三廢”治理中，自始至終首先考慮的是環(huán)保問題，按規(guī)定達標(biāo)排放。我們也被溫嶺市環(huán)保局推薦為“三廢”治理標(biāo)桿企業(yè)，。同時根據(jù)公司裁員降本的理念精神，將廢水站廢水管理員裁減一名。
二、現(xiàn)場5S管理
我們不斷修訂完善公司的安全管理檢查考核辦法，每個月2次現(xiàn)場檢查考核，每季度召集車間主任以上參與現(xiàn)場檢查考核結(jié)果問題點審評，將考核成績和問題點公示在食堂大廳后面的看板上。責(zé)任落到實處，處罰教育到位的原則，經(jīng)過我們的不懈努力，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理考核不合率從2017年的13.5%降至今年的8.6%。處罰金額也從2017年的16924元降到今年的4800元。
三、安全管理
我們從生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查著手，每周一次安全隱患大排查，落實整改項目。今年我們改善了宿舍樓和生產(chǎn)車間的電線、插座、插頭置地，用紗布手套、膠皮手套糾正了旋轉(zhuǎn)設(shè)備戴紗手套的不良惡習(xí)，車間重新設(shè)置防護欄和設(shè)備重新配置防護罩，糾正員工的不正確操作方法，完善并配備個人作業(yè)防護用品，包括職業(yè)病防護，每月一次安全例會，新員工安全教育，易學(xué)易懂，使他們?nèi)菀渍莆瞻踩珓幼饕I(lǐng)，改變安全觀念，避免和減少事故的發(fā)生。今年的安全事故次數(shù)從去年的14起降為6起。事故的發(fā)生率也從去年的2.68%下降到今年的1.2%。
四、能耗方面
每周二次用水用電實時監(jiān)控，如有異常馬上找到問題源頭，查清發(fā)生異常的原因，告訴區(qū)域責(zé)任人，協(xié)助他們整改，從不把問題點停留在嘴上，從源頭上徹底解決。有了我們的努力，一年到頭持之以恒，功夫不負有心人，我們?nèi)〉昧溯^好的成績。水電能耗率從2016年的3.28%，下降到2017年的2.7%再下降到今年的2.57%，和以前無人管理相比等于節(jié)約了175萬元。
2018年是令人激動和驕傲的一年，我們以從優(yōu)秀到卓越“為宗旨，大家共同努力，水電能耗節(jié)約創(chuàng)歷史新高，安全工傷事故創(chuàng)歷史最低，超越達成了年初制定的目標(biāo)，這些驕人的來之不易的成績是我們總裁辦全體同仁用辛勤的汗水澆灌的果實。放眼2019年，我們將繼續(xù)秉承“從優(yōu)秀到卓越的宗旨，繼續(xù)宏揚我們的價值觀：客戶為先、誠信負責(zé)、團隊合作、務(wù)實創(chuàng)新，將繼續(xù)抓好安全、消防、現(xiàn)場5S、能耗等方面的管理，不斷降低能耗和安全指標(biāo)，不斷創(chuàng)新奇跡，向公司決策層交上一份滿意的成績單。
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先、誠信負責(zé)、團隊合作、務(wù)實創(chuàng)新
編輯：趙錦翔
圖片：趙錦翔
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